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xK集团是山东省一家国有大型煤炭企业,始建于1956年。经过56年的发展,集团达到了年产煤炭4000余万吨,年销售收入近600亿元的规模,发展领域涉及煤化工、电力、现代服务业、装备制造等多个产业。规模的不断壮大、产业链条的不断延伸,企业快速成长和多元化发展中的结构不合理、发展不平衡等问题日益现象。中国能源消费结构和产业政策的不断,对集团未来产业发展提出了新的课题和挑战。因此,系统审视集团发展的内外部环境,准确把握集团优势和劣势,重新定位企业的发展思路,构建符合企业实际的产业发展战略势在必行。本文以XK集团的战略制定和实施为主体,系统审视了影响企业发展的经济、政策和产业环境等外部环境,分析评价了XK集团的内部资源条件和价值链,指出了集团发展的优势、劣势、机遇和挑战,提出了XK集团以煤为基,适度多元,煤与非煤并重,实现循环发展的多元化发展战略。本文经过系统分析论证,认为：XK集团具备构建循环经济发展模式的资源优势和管理优势,应以煤炭资源的开发建设为基础,多元发展能源、煤化工、现代服务业和装备制造业,横向延伸产业链；同时,以煤炭伴生资源的开发建设为基础,发展“三废”循环利用、余热利用、节能减排、生态保护等产业,纵向延伸产业链,构建起多元化的循环发展模式,实现安全发展、绿色发展。本文认为,XK集团战略实施的重点为：适合多元化发展战略的集团管控体系建设,以及人力资源和技术研发体系建设。在战略保障措施部分重点阐述集团管控、企业文化、人力资源开发、资本运营、技术研发、信息化管理、资源开发、绩效考核、风险防控、政策研究等保障措施。