论文部分内容阅读
加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程,是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段,是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。在新形势下,唯有加强“横向到边,竖向到底”的施工过程管理,根据工程实际情况,用先进的工程管理方法不断对工程项目管理进行优化,才能使工程项目取得良好的经济效益,并能进一步提高整个企业工程项目管理水平,在竞争中取得优势。项目施工过程管理是个全局的、全方位的系统管理。在施工项目中采用科学的、规范的项目管理方法,其最终目的是为了使建筑施工中所有的环节更符合项目自身的要求,使之有机的、有序的将项目质量控制、项目施工进度控制、项目总成本控制等诸多环节结合在一起,满足项目目标的要求,使工程效益最大化,质量最优化,最终圆满的完成项目目标。在项目进行中,项目计划与施工步骤往往会暴露出不协调或相冲突的地方,通常情况下是由于施工项目中各环节的管理方法没有系统的、有机的结合在一起,从而给项目管理工作带来了诸多问题。本文以莱钢信息能源管控中心工程为例,从施工组织设计入手,介绍了工程项目施工过程中的管理方法,论证了工程项目管理的质量、进度和成本三大目标在工程项目管理过程中的内在联系,结合施工技术难度以及风险控制措施,指出了施工过程管理在项目中的重要地位。本文的研究成果对于我国建筑施工企业提高类似工程项目管理水平具有重要的现实意义。