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伴随着利率市场化、金融脱媒和互联网金融等外部金融环境的变化，商业银行金融中介角色被逐渐弱化，其核心业务正面临着巨大的冲击。传统以存贷款利差收入为主的盈利模式难以满足可持续性发展需求，商业银行如何在逆境中求得生存和发展是金融界关注的焦点，具有重要的现实意义。 本文以商业银行盈利模式的内涵为切入点，在结合我国大型商业银行盈利结构特点的基础上，分析了盈利空间收窄且增速趋缓的发展现状及成因。文章着重从利率市场化、金融脱媒、互联网产品三个维度剖析商业银行盈利模式面临的压力和挑战，阐明创新盈利模式具有发展的必然性。案例分析部分，以中国银行盈利模式为研究样本，对比美国富国银行盈利模式，在学习和借鉴的基础上，探索具有中国特色的盈利新模式。 盈利新模式主要围绕两个角度进行研究：一是传统盈利模式转型策略，加快推进粗放式管理模式向集约化业务模式的转变，努力实现精细化管理目标；以客户需求为中心，创新产品和理念。二是新盈利模式战略构想，促进金融业务与互联网技术融合渗透，完善金融互联网渠道建设，深化与电子商务平台和第三方支付机构的合作；借力金融牌照深化跨领域合作契机，转变金融业分业竞争格局，创新全能型商业银行集团战略模式。本文研究认为，在盈利模式的转型期，建议持续推进结构优化，增强企业内生动力，做好金融政策与内部经营转型协调发展，确保利益相关者在博弈中实现双赢。