事业部制改革对银行国际化战略的影响——从CMBC银行的案例分析

• 作 者: 刘海庆
• 机 构: 中国人民大学
• 出 处: 中国人民大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 商业银行 国际化进程 事业部制改革 运营模式

中国银行业在分享国家经济增长带来的快速发展机遇的同时，纷纷加快了自身的改革和国际化战略进程。为顺应国家“走出去”战略，同时也是为了开拓海外市场，综合实力雄厚的国有大型商业银行走在了我国商业银行国际化的前列。而随着其他大中型股份制商业银行的快速崛起，尤其是近年汇率改革后人民币呈升值趋势，人民币跨境贸易结算等人民币国际化战略进程加速带来的历史机遇，我国商业银行加快了在海外建立分支机构的扩张步伐。招行、浦发、民生已经实施了国际化战略举措，有成功经验也有失败教训，但都已先后建立起自己的海外分行或附属机构。我国商业银行在加快国际化战略步伐的同时，对自身的组织架构及运营模式也在进行大胆的改革和探索。　　本文共分为四个部分。　　第一章尝试进行理论研究框架的搭建。本章在对组织模式的一般理论及国际化战略主流理论、文献，包括内部化理论、国际生产折衷理论和三分类理论进行回顾和综述的基础上，讨论组织模式与国际化战略之间关系，尝试搭建支撑两者关系的理论研究框架。笔者认为，国际化战略决定了组织模式的变革;而组织模式变革，进一步延伸为事业部改革，加速推动了我国商业银行国际化战略进程;两者相互促进，互相影响。　　第二章结合我国商业银行组织模式变革及国际化实践，对我国商业银行事业部制改革及国际化概况作了简要的归纳和总结。　　第三章及第四章分别对CMBC并购UCBH失败和成功开办CMBC HK两个国际化经典案例进行了详细的描述、要点分析和归纳总结。　　第五章对本文作出总结，并结合实际工作经验对我国商业银行国际化提出建议。　　本文通过回顾组织模式变革和国际化战略相关理论，并结合实际工作经验，在借鉴前人研究和实践成果的基础上，尝试使用比较分析、归纳总结和案例分析的方法，对我国商业银行事业部改革和国际化战略两者关系作出了较为系统的、理论结合实证的初步研究，并提出了相关措施建议。