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到目前为止,在全球范围内,已经出现过多次的商业并购浪潮,这是经济全球化所带来的影响,资本雄厚的跨国公司占据着越来越多的商业利益,同时,不断的企业并购也推动了行业的发展,使得行业淘汰了一批旧的产业,为经济多元化做出了贡献。但是在企业并购的过程中,也会出现很多的问题,比如像对原先企业进行人力资源的整合,就非常容易造成并购的失败或者失效。所以,针对出现的这类问题,根据笔者几年来的研究经验,现以QF公司并购C公司的具体过程和执行步骤做一个深入的说明,对上市公司收购高科技企业以后人力资源整合进行研究,通过不断地研究,找出了其中存在的问题,并针对这些问题,提出了可行的解决办法。本文具体从以下几方面对该并购案的人力资源整合问题进行了研究:(1)绪论。在进行论文的写作过程中,对论文主要研究的问题和研究方向做大体的概述,并且提出研究的问题的核心、研究的目的、研究的相关程度,所涉及到的内容和研究框架。(2)相关理论综述。着重对高科技企业并购文献进行归纳;对人力资源整合以及高科技企业并购人力资源整合进行综述。(3)QF科技有限公司并购案。对QF科技有限公司、C公司及其人力资源情况进行说明;对QF科技有限公司并购概况,从QF科技有限公司并购动因、QF科技有限公司并购过程和QF科技有限公司并购后经营状况进行概述。(4)QF科技有限公司并购人力资源整合分析。对QF科技有限公司并购人力资源整合的侧重点进行分析,从企业并购整合的类型选择、企业文化的整合、企业人力资源整合计划的设计和对于员工各种方面的压力起到缓解作用进行分析;对QF科技有限公司并购前后人力资源管理存在的问题进行分析,主要对QF科技有限公司并购整合前存在问题分析和并购整合过程的问题分析;并对各种问题的成因分析,认为有对并购人力资源整合的认识不足和并购整合走入了误区等方面的原因。(5)QF科技有限公司人力资源整合建议策划。对于QF科技有限公司人力资源整合后问题解决的措施,建议应该采取组织架构调整措施、建立和完善沟通途径、完善监督机制、建立新的设计制度、对于员工考核采取现代化的方法等。对于QF科技有限公司并购人力资源整合的建议,认为应该包括管理层对于并购始终保持了清醒的头脑、尽力挽留核心人员并保留其相关身份、在并购的过程中注意相关的细节问题、重新委任专业的人力资源咨询公司进行分析、尽量让员工参与到战略计划制定中和致力于员工并购压力的减轻。本文的研究与分析对于高科技企业并购的重要组成部分之一,即人力资源整合具有一定的参考意义,对其中人力资源方面的具体整理以及调节方面进行的系统性研究可以给今后的研究者应用提供些许借鉴。