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L公司是一家位于香港的非上市家族企业，有着一百三十多年的发展历史。这家公司以发扬中华优秀饮食文化为使命，在全球范围内向消费者提供优质的中式调味品，包括各种蚝油、酱料和酱油等。L公司生产的L品牌产品在广大的中国消费者心目中具有良好的口碑。这家企业所在的家族历经四代传承，经历了各种困难和挑战，打破“富不过三代”的魔咒，成为华人家族治理的典范。同时，L公司也在第三代传承人的手上，不断的扩大组织规模，完善内部管理，拓展广泛的市场，成为一家极具规模的现代化企业。
近几年，随着国内经济环境的变化，调味品行业竞争加剧，L公司的调味品业务在中国市场的发展与竞争中，不断被国内外同行业竞争对手超越并拉开距离，逐渐丧失原有的品牌和管理优势。L公司也随着核心家庭成员年龄和身体的原因实现代际传承，新的家族接班人面对持续业绩不达标，市场份额下滑，管理层频繁更换等一些列问题，经过多次策略和组织架构调整，仍然未能改变现状。
作者基于个人在L公司长期工作的经历和深刻认识，分析了L公司目前所面临的发展困境;通过学习研究公司治理理论及相关文献资料，对比L公司的发展历程和治理结构，总结了形成L公司目前经营困境的公司治理问题所在。其中包括代际传承带来的家族内部经营能力问题及其他不确定风险;处于公司治理中枢的董事会的结构和功能不够完善;相对封闭的公司治理系统对外部资源协同的影响以及传统的激励机制无法充分调动经理人的积极性。作者结合内外部企业现状和公司治理原理对问题进行了分析和总结。
借助于对公司治理文献资料的学习和研究，参考部分国内企业的公司治理案例，作者针对L公司目前的公司治理问题提出了四个方面的优化策略，包括基于传承问题，建立内部经营者的培养和选择机制;在治理结构上，建议完善决策导向的董事会构成和功能;针对企业封闭性导致的影响，提出了适当扩大企业的开放度，重视媒体治理作用;另外，从优化激励模式角度，建议完善基于长期合作的激励评估模式。作者在本论文中对各种优化策略进行了详细的说明，并分析考虑作为一家非上市家族企业需要进行公司治理优化的目标和前提条件。另外，因为优化策略的实施是一个系统性工程，需要更多智力、知识经验和执行团队的支持，作者也提出L公司可以加强外部合作，强化分工，发挥其在家族精神和价值观方面的优势，以保证优化策略的实施。
近几年，随着国内经济环境的变化，调味品行业竞争加剧，L公司的调味品业务在中国市场的发展与竞争中，不断被国内外同行业竞争对手超越并拉开距离，逐渐丧失原有的品牌和管理优势。L公司也随着核心家庭成员年龄和身体的原因实现代际传承，新的家族接班人面对持续业绩不达标，市场份额下滑，管理层频繁更换等一些列问题，经过多次策略和组织架构调整，仍然未能改变现状。
作者基于个人在L公司长期工作的经历和深刻认识，分析了L公司目前所面临的发展困境;通过学习研究公司治理理论及相关文献资料，对比L公司的发展历程和治理结构，总结了形成L公司目前经营困境的公司治理问题所在。其中包括代际传承带来的家族内部经营能力问题及其他不确定风险;处于公司治理中枢的董事会的结构和功能不够完善;相对封闭的公司治理系统对外部资源协同的影响以及传统的激励机制无法充分调动经理人的积极性。作者结合内外部企业现状和公司治理原理对问题进行了分析和总结。
借助于对公司治理文献资料的学习和研究，参考部分国内企业的公司治理案例，作者针对L公司目前的公司治理问题提出了四个方面的优化策略，包括基于传承问题，建立内部经营者的培养和选择机制;在治理结构上，建议完善决策导向的董事会构成和功能;针对企业封闭性导致的影响，提出了适当扩大企业的开放度，重视媒体治理作用;另外，从优化激励模式角度，建议完善基于长期合作的激励评估模式。作者在本论文中对各种优化策略进行了详细的说明，并分析考虑作为一家非上市家族企业需要进行公司治理优化的目标和前提条件。另外，因为优化策略的实施是一个系统性工程，需要更多智力、知识经验和执行团队的支持，作者也提出L公司可以加强外部合作，强化分工，发挥其在家族精神和价值观方面的优势，以保证优化策略的实施。