论文部分内容阅读
随着全球化进程的加速和经济的快速发展，中国的经济发展处于战略转型期。在这个时期，企业也必须经常性地转型，以求得生存和发展。无论企业是属于哪种所有制、哪种类型，为了在新的市场竞争环境下，致力于技术等方面的快速更新，加快企业转型，使企业赢得竞争优势。 处在上述大环境下的YH公司是一家能源贸易公司，主要经营燃料油。随着国家对节能减排及环保的要求，燃料油贸易严重萎缩。企业面临着生存危机，迫切需要重新审视自己的发展战略，以保证企业的生存和发展。 本文坚持理论联系实际，以YH公司为研究对象，从民营企业自身特点出发，对YH公司所处的外部环境进行分析，如宏观环境、行业环境，运用了PEST方法和波特五力模型，对YH公司的竞争对手、需求环境也做了适当分析。然后介绍了YH公司的发展历程、发展现状，并对公司的资源、能力进行了分析。接着运用SWOT分析方法对YH公司的内外部环境进行分析，探究处于转型期的YH公司遇到的内外部问题和面临的机遇和威胁，进而制定出YH公司的发展战略。希望能对面临相同问题的其他公司提供借鉴和帮助。