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涂料是工业品的外衣,是促进国民经济发展的支柱,涂料的生产不仅对我国经济建设体系有着巨大帮助,对我国国民经济发展也有着重要的影响。目前涂料种类以及品牌比较多,应用的领域比较广,国内工业涂料的生产也出现了多样化。但是随着工业涂料企业的不断发展,涂料企业面临的问题日益严重,市场一直在不断完善的道路中持续前进,企业不断地适应市场环境的变化,为了能够使涂料企业更好的发展,企业需要改变原有生产计划,对涂料生产计划体系进行全面优化。优化的作用不仅能够为工业涂料提高生产效率,同时减少企业在发展中多余的成本,对工业企业发展而言是非常必要的。从当前形式来看,现代涂料制造行业问题不仅局限于市场、成本、体系,在生产中也缺乏一定的敏捷性、灵活性以及智能性。在市场经济的影响下,涂料生产企业所生产的产品应具有一定的层次化、功能化、多样化,在生产过程中具有一定柔性化。所以提高工业涂料企业的生产计划水平十分重要。目前我国经济刚进入新常态,市场竞争变得异常激烈,由于市场经济的变化,导致涂料企业的成本逐渐得到了显著提升,制造业面临升级转型压力。涂料企业为了能够顺应市场变化,在市场中利于不败之地,需要降低涂料的成本,减少生产涂料过程中过度浪费,提升生产管理水平成为目前涂料生产企业的核心竞争手段,最主要是确保企业生产经营计划能够有效地进行。而生产计体系的管理能否起到显著效果,需要解决企业在涂料生产中的生产资源过度浪费的现象,改善生产计划体系,优化企业计划管理体系,提高企业经营效益。在工业涂料生产企业中,立时集团是亚太地区最大的涂料企业之一,了解该企业的生产计划对优化工业涂料生产计划十分必要。因此,本文采用举例方式对立时集团涂料自动化制备项目的生产工艺进行了分析,了解该企业生产计划现状、问题、原因,并提出涂料生产计划体系的优化方案,提高涂料生产各环节的连接紧密度,为以后工业涂料在生产效率上创造更好的基础。本文在研究中以生产计划管理理论作为基础,对MRPII与JIT两种生产计划管理模式进行了全面分析,并作为企业生产计划体系管理的方案基础。