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大庆油田历经半个多世纪的发展成为了中国第一大油田。现阶段,大庆油田老油区的开发已进入特高含水期,低效无效循环现象比比皆是,剩余油开发难度大。另外,受低油价市场以及人工成本和原材料成本上涨的影响,大庆油田勘探开发成本可压缩范围较小,目前平均成本已高达50美元/桶,与此同时,国际油价断崖式下跌无异于雪上加霜。随着国际油价的低位运行、原油开发成本不断增长、管理难度不断加大,传统的竞争手段已经使大庆油田不能实现百年油田的梦想,因此,结合大庆油田目前的发展实际,对大庆油田公司应对低油价市场竞争策略分析十分必要。本文首先阐述了本课题的选题意义和背景,对国内外的相关竞争策略以及低油价市场的理论研究进行了详细的总结和归纳,保证本本文研究在正确的理论指导下开展。其次,对大庆油田的内外部环境的分析。在大庆油田的基本概况了解的基础上,从业务发展、技术能力、成本控制和企业文化角度对大庆油田的内部环境进行分析,得出了面对低油价市场,大庆油田面临的问题,包括资源接替断层限制了发展空间、竞争发展模式急需调整、人才资源匮乏和社会包袱重等发展困境。从政治环境、经济环境、行业环境以及竞争对手对大庆油田的外部环境进行了分析;最后采用SWOT分析工具分析了大庆油田的发展优势、劣势、机遇和挑战,运用Hamel的核心专长—市场矩阵得出了大庆油田在市场竞争中的核心竞争力。再次,从大庆油田内部发展要求以及外部竞争要求出发分析了大庆油田在低油价市场竞争中竞争策略选择的必要性,而后对大庆油田的竞争策略进行选择;最后是为了保证大庆油田竞争策略的实施,主要从政策、技术创新体制、人力资源方面提出了保障措施。通过对大庆油田低油价市场竞争策略的研究,不但使企业在增强市场竞争同时,实现企业的可持续发展策略顺应了国家能源安全的发展需要,而且,又能一致,为其他同行业的市场竞争提供实践的参考,对于整个社会的发展都起到良好的促进作用。