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人力资源是国际竞争的最重要的资源，人力资源的管理是企业最活跃最复杂最具挑战性的一项系统工程管理。在此系统中，人事、劳动、分配三个方面是最主要的决定因素。
深化国有氽业内部“人事、劳动、分配制度”(简称“三项制度”)的改革，是当前推进中国国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务。茂名石化作为一个创建于1955年，以炼油为龙头，石油化工一体化的国有特大型石油化工企业，如何深化“三项制度”改革，这是关系氽业能否盘活企业人力资源、促进氽业生存发展的大事，也是企业当前必须着力研究解决的重大课题。
本文通过对茂名石化人事、劳动、分配三个方面管理现状的分析，应用现代人力资源管理的理论和成果，系统分析茂名石化“三项制度”改革的外部和内部环境影响因素。在此基础上，提出茂名石化“三项制度”改革的日标(即建立与现代企业制度相适应的现代人力资源开发管理体系，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的新机制)；制定了推行人力资源管理、提高职工工作生活质量、建立和健全绩效管理制度、加大人力资源培训力度、加强领导和搞好配套改革等五大策略，为茂名石化深化“三项制度”改革，盘活企业人力资源提供了重要参考。