【摘 要】
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企业在不同的发展时期,需要制定不同的发展战略,来应对不同的发展阶段面临的不同的挑战。战略的实质是要解决企业的发展问题,以及如何实现企业快速、健康、持续发展。随着中国社会经济高速发展,农村商业银行作为中小型商业银行,当务之急好是如何在竞争激烈的市场上保留自己的一席之地,如何制定合理科学的经营发展战略来迎合市场经济的发展趋势,进而提高自身的核心竞争力。作为地方性金融机构,舒兰农村商业银行面临着良好的机
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企业在不同的发展时期,需要制定不同的发展战略,来应对不同的发展阶段面临的不同的挑战。战略的实质是要解决企业的发展问题,以及如何实现企业快速、健康、持续发展。随着中国社会经济高速发展,农村商业银行作为中小型商业银行,当务之急好是如何在竞争激烈的市场上保留自己的一席之地,如何制定合理科学的经营发展战略来迎合市场经济的发展趋势,进而提高自身的核心竞争力。作为地方性金融机构,舒兰农村商业银行面临着良好的机遇和严峻的挑战。在当前大的环境和背景下,本文认为舒兰农村商业银行的经营活动能够适应当前的发展趋势。文章阐述了舒兰农村商业银行发展的背景以及现状,指出了现阶段制约银行发展的主要问题,包括机构设置不合理,人才结构不完善,业务特色不突出,产品单一,贷后管理不规范等,并分析了这些问题产生的原因。本文的核心内容是通过分析舒兰农村商业银行发展的内部及外部环境,运用SWOT分析模型,找出银行现存的机遇和挑战,阐明优势和劣势,扬长避短,并在合适的时期利用不同的方法不断发扬优势、改进劣势。本文通过上述分析,制定了企业的战略目标,根据生产经营过程的不同阶段,通过成本控制、客户细分、差异化管理来进行下一步发展。成本控制主要从资金成本、管理成本等方面进行控制。客户细分和差异化管理主要从客户管理方面进行研究。本文最后根据战略制定,给出了战略实施的保障措施,主要从人力资源,管理制度,思想意识三个方面来进行,一是人力资源保障,包括加强人员队伍建设,加强员工培训,完善晋升机制等。二是管理制度保障,包括树立全面风险管理意识,加强风险管控等。三是思想意识保障,要树立服务意识、责任意识、协作意识等。通过以上保障机制,来推动发展战略实施,不断促进战略优化,提升企业创新力和生产力。
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