“南郡”房地产开发项目成本控制研究

• 作 者: 马俊
• 出 处: 吉林大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 成本控制 项目成本 控制体系

目前,我国的房产建设企业正朝着正规化、合理化方向发展。此时正处于过热时期,其利润空间比较大,因而引得过多开发企业介入。经过几年的调整后,房地产业的盈利能力已呈下降趋势。房地产业的快速发展使其正进入精耕细作的时代,随之而来的是要求越来越细的专业化分工和越来越高的专业化水平,这就需要开发商转变管理模式,即从粗放式管理变为集约式管理,从而达到精确控制开发费用成本。故而,成本控制作为房产企业必须掌握的功课,占据核心能力,在市场竞争中占有举足轻重的意义。本文针对国内外房产成本控制的研究和成果,进行了简要的归纳总结,结合实际案例——“南郡”房产开发工程,进行分析与研究,阐述了项目成本控制如何贯穿于工程的全过程。并结合工程现状及存在问题,依据项目管理、企业管理、全过程成本控制等基础理论,以开发工程的各个时段为主线,从项目的前期规划设计到竣工的结算,建立了“南郡”项目成本控制体系。同时,还提出了基于进一步优化成本控制体系并确保实施。目的是为开发企业的项目实施提供科学的依据,使企业利益的最大化目标得以实现。本文通过对“南郡”项目成本控制问题的分析,建立了一个目标明晰、程序严谨的成本控制体系。以成本控制优化为基础,成本控制为手段,有助于开发企业提高企业核心竞争力,优化企业内部管理,提高开发项目利润。采用的项目全过程思想,在成本控制的研究中,对于理论研究和实际应用都具有一定的参考价值。