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在知识经济的时代背景下，人力资源管理己经成为现代企业管理的一项基本职能和重要组成部分，而员工培训又在人力资源管理系统中占据着重要地位，起着积极作用。企业已经将员工培训作为提高员工素质和提高企业竞争力的核心途径，通过加强员工培训活动可以实现员工工作水平提升以及推动企业实力全面强化的目的。哈尔滨玻璃钢研究院是一家600多人，具有50多年历史沿革、由事业单位转制而来的国有企业。随着市场经济的快速发展，企业原有的培训及人力资源储备情况已经不适应企业“人才强企”的战略需要。因此，以人力资源为对象开展系统的培训活动，增强每一位工作人员的专业素养和工作效率，已经成为企业获得竞争优势的关键。本文首先描述了员工培训所处的历史背景、研究目的和研究意义以及国内外培训现状，指出员工培训工作对中小企业的重要作用。紧接着结合员工培训相关的理论观点，选取了哈尔滨玻璃钢研究院人力资源管理为对象，全面阐述和探究了该单位员工培训的主要状况，准确定位该单位当前培训管理体系中需要改进的主要地方，在培训过程中出现的企业对员工培训认识不足，培训方案设计不够科学，培训评估机制不健全等问题，并找出存在问题的原因。在此基础上，对哈尔滨玻璃钢研究院员工培训体系进行构建，使员工培训更好地服务于企业战略需要。本文围绕主题进行系统讨论时，既采用了文献分析和问卷调查的分析方法，也兼用了理论研究和实证研究的分析方法，寻找构建更优培训机制的方法和途径，目的就在于保证员工和企业保持发展协调一致性，真正落实培训管理活动的基本目标，为企业构建核心竞争力、实现有序科学发展夯实基础，同时，也为具有同样管理需要的其他中小型企业提供员工培训的建议和指导。