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我国电视事业的发展在经历了上世纪90年代的突击发展之后，进入了激烈的商业化竞争红海时代。在这个品牌价值不断彰显的时期，除了重视树立品牌时的理念创新，如何在日常不断地宣介品牌、维护品牌、塑造品牌形象从而最终提升频道的品牌价值更是品牌工作的重中之重。目前，频道创建时策划制作队伍的纯商业化和电视频道日常维护队伍的国企化使得我国大部分电视媒体的频道日常播出和品牌维系系统显得和最初的创意思路并不同步，或者严重脱节。当品牌开始创建时的专业人士退出之后，如何使电视频道在现有的软件基础上把频道的品牌建设继续推展下去，发扬光大，使频道的收视得到充分的发挥，是摆在每一个电视频道乃至新媒体频道管理者面前，也是日常维护的工作人员面前的一个重要课题。导视，就是对收视的引导，导视系统是指在电视频道中除了固定栏目之外的所有内容之和。一个频道的导视系统也是维护频道品牌，引导收视，吸引观众的重大阵地。 本文以作者多年从事电视包装导视工作的经验，认真分析导视的定义和职责，通过对导视系统体现出的宏、微观播出流设计、节目化导视制作、宣传片的投放策略、引导服务的人性化等几个方面的认真分析，结合中央电视台社会与法频道、综合频道的包装导视制播过程中遇到的问题和经验，把电视频道导视系统的设计策略做了系统的分析，并立足于目前媒体智能化的趋势背景，为传统电视向全媒体节目提供商的转变中的导视概念的泛化趋势做了分析。 作者有幸参与了中央电视台社会与法频道的多次包装改版工作以及综合频道的包装改版工作，以导师的指导和学习积累为基石，结合实践和电视理论，对电视频道中的导视节目做了一些理论性的分析和梳理，希望能为创新电视导视理念和制作思路提供一种借鉴意义。