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本文根据耗散结构理论，分析了煤炭企业系统的现状，提出了煤炭企业扩散式管理模式。煤炭企业是一开放的系统，内部各子系统之间呈非线性关系，但是由于其国有企业体制的原因，其内部趋于混乱无序的平衡状态，没有动力促使企业系统向前发展。为了抵制其平衡状态的发展，使其实现系统的功能，我们必须在企业内部产生一种持续的动力。这种动力由高层管理部门逐渐扩散到底层部门，由高层管理者扩散到底层员工，促使每个部门、每个员工积极行动起来，进而使整个企业系统在动力的驱使下形成一种有序的、稳定的耗散结构系统，健康的向前发展。 根据管理模式的组成系统，我们构建了扩散式管理模式的结构模型。围绕此模型，本文首先设计了符合耗散结构特点的组织结构，来支持系统功能的实现；接着对标准的制定进行了创新，利用所得标准值在企业系统内部产生动力；然后以激励为目的建立了绩效考核体系作为此管理模式的激励约束机制；最后我们以一个例子说明了此管理模式的可行性和有效性。