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经过20多年的探索和实践，作为产融结合的重要载体，企业集团财务公司以其富有特色的金融服务，对我国企业集团的发展壮大起到了其他金融机构无法替代的重要推动作用。如今，企业集团财务公司已经成为我国金融机构体系的重要组成部分。但在经济金融全球化的大背景下，伴随着国际大型企业集团和外资金融机构来势汹汹的竞争势头，企业集团财务公司如何更好地发挥自身金融功能、实现功能再创造、未来的发展方向将如何选择，成为我国企业集团财务公司必须面对和解决的重大课题。本文通过对财务公司现状、发展模式的分析，结合我国国情及金融业发展趋势，提出企业集团财务公司向全能模式发展的设想并展开讨论，这对财务公司拓展业务空间，探索发展方向具有现实且深远的意义。 本文的研究思路和主要内容: 本文的研究思路是:首先，对财务公司的涵义、在企业集团内的功能作用进行了概括性的论述，对研究财务公司发展模式的必要性、理论基础和实践意义进行了分析和介绍，使读者对财务公司及此次的研究主题有一个基本的了解。然后，从目前我国财务公司发展现状入手，简要分析财务公司面临的问题，提出司库、信用和全能三种财务公司未来发展模式，并对三种模式进行了比较和选择分析，尤其针对向全能模式发展的可行性展开阐述。然后，通过对西方多个国家财务公司的发展情况及典型案例的阐述，为我国财务公司总结出一些有益启示。然后，重点对航空企业集团财务公司向全能模式发展的必要性、可行性进行分析，并提出了较为具体的发展策略。最后，针对财务公司行业整体向全能模式发展给出一些建议。 全文共包括五章。 第一章，绪论。本章对财务公司内涵、在企业集团中的功能作用进行了分析，还就此次研究的理论基础及实践意义进行了简要阐述。内容主要有:我国财务公司是作为重点大型企业集团改革的配套政策之一，是支持发展"大公司、大集团"战略的产物，是由企业集团成员单位组建又为其提供金融服务的非银行金融机构。财务公司在集团中的功能主要体现在四个方面:能够有效提升内部市场化水平;能够成为内部资源最优配置的高效平台;能为集团提供筹融资的便利渠道;能成为集团与金融市场之间的桥梁和纽带。针对财务公司发展模式研究的理论基础主要包括产融结合理论，内部化理论和资源管理理论。目前关于财务公司未来的发展方向存在着"内部银行论"和"金融中心论"这两种观点。此次研究在为财务公司选择发展方向提供一些参考的基础上，若能有力地提升财务公司在集团内的战略地位，促进监管机构调整监管方针，则是达到了最好的实践目的。 第二章，企业集团财务公司发展模式及比较分析。本章首先对国内财务公司的发展现状和存在的问题给予分析，然后阐述了三种财务公司发展模式，并对它们进行了比较和选择分析。内容主要有:通过对2009年我国财务公司行业规模、经营状况、风险管理水平及各项业务开展情况等方面的阐述，说明我国财务公司行业已得到长足发展。但在行业发展、业务不断增加的同时，也发现目前财务公司行业存在着监管方式陈旧、业务范围有限、资金来源渠道单一、金融功能尚未被充分挖掘等问题。关于财务公司的未来，理论及现实中都普遍认为司库、信用和全能三种类型是财务公司的发展方向。这三种类型虽然各具特色，各有所长，但在全球金融混业经营趋势不断加剧的背景下，全能型模式又被普遍认为是财务公司的主要发展方向，而且从制度、企业集团需求和财务公司自身的角度来看，财务公司己具备发展成为全能型模式的条件。 第三章，财务公司发展的国际考察。本章通过对美国、德国、加拿大和日本财务公司发展情况，以及通用电气、西门子财务公司案例的阐述，在金融监管、企业集团的支持、财务公司自身三个方面得到有益的启迪。内容主要有:美国财务公司的监管环境较宽松，业务范围也较广泛;德国财务公司分为领取银行业牌照面向社会经营的和无银行业牌照仅在企业集团内开展业务的两种类型;加拿大财务公司经营是以资本市场为主的;日本财务公司的形式与其集团类型密切相关。通过对西方多个国家财务公司及典型案例的分析，发现，虽然西方发达国家财务公司的政策环境、业务范围、运营机制等与我国有很多不同之处，但是如果财务公司金融功能得到充分发挥，更有利于企业集团战略目标的实现。 第四章，航空企业集团财务公司发展模式的选择分析。本章首先对航空企业集团财务公司的发展现状，未来发展模式的选择进行了分析，然后针对向全能模式发展的基础、应关注的重点进行了较深入的阐述，最后对未来全能模式对于航空企业集团的支持作用给出了展望。内容主要有:经过将航空企业集团财务公司经营情况与行业平均水平的对比，发现航空企业财务公司存在着职能定位与产业发展不对称、资金来源与运用不对称、整体发展与金融行业发展不对称等问题。关于未来发展模式，航空企业集团财务公司具有选择全能模式的条件及必要性。具体到向全能模式发展，财务公司首先要成长成为集团内的资金管理中心、资金结算中心、投融资中心和咨询顾问中心。然后，在向全能模式发展的过程中，财务公司要重点关注资金的集中管理和业务拓展等方面。未来发展成为全能模式后，财务公司对于航空企业集团的发展能够发挥更加重要的支持和推动作用。 第五章，企业集团财务公司全能模式的发展建议。本章就财务公司如何向全能模式发展，在扩大财源，拓宽资金来源渠道，开展综合的投资银行业务，加强信息化建设，建立复合人才库等方面提出一些建议。