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当前，广东省生态公益林建设过程中迫切需要解决的问题是通过科学地组织生态公益林经营，提高生态公益林的林分质量和综合效益。但长期以来，生态公益林缺乏合理经营与科学管理，有的没有经营，有的仅以适于用材林的方式经营生态公益林。在此背景下，需要首先组织生态公益林的经营类型，科学地制定相应的经营措施，以此进一步编制生态公益林经营方案，以提高生态公益林的综合效能，满足全社会的多元化需求。
本文以广东省2007年森林资源二类调查数据库资料为基础，首先分析了广东省生态公益林资源概况，通过文献检索、专家讨论和统计分析，确定了广东生态公益林经营类型组织的原则、依据，经营类型的命名方法，并将经营类型合并成经营类型组，初步地研究了每个经营类型组的经营措施要点。
(1)广东省生态公益林资源结构特点是：地域分布不均匀，粤北占多；树种单一，马尾松居多；幼龄林、中龄林比重大，成熟林、过熟林比重小。
(2)在定性分析的基础之上再通过定量分析，确定起源、地貌、坡向、优势树种(组)、经营目的为组织生态公益林经营类型的依据因子。
(3)本文探讨的生态公益林经营类型的组织只针对有林地，经过四轮分析组织出最终的经营类型。经营类型组织的四轮结果分别是1135、1027、949、225种经营类型。
(4)生态公益林经营类型组织的依据因子选择与商品林并无显著差别，本文的研究结果也验证了以往学者对公益林组织经营类型的研究成果。
(5)生态公益林经营类型的组织不仅仅考虑立地条件、树种的生物学特性等自然要素，更要考虑当前广东省的社会、经济要素，可以说经营类型的精细程度直接反映了生态公益林经营水平。
(6)经营类型命名的总原则是：起源+立地条件(含地貌和坡向)+优势树种(组)+经营目的，但最终经营类型的名称会因经营类型的合并而产生变动。有些三级林种并未组织经营类型，则直接以经营目的命名经营类型。
(7)对最终的经营类型合并出25种经营类型组，并初步讨论了相应的经营措施要点。
(8)生态公益林经营类型是相对固定的，对结合经营目的，在森林不同生长阶段采用配套的经营措施。只要当划分依据因子发生重大变化时，才会引起经营类型的变动。
本文的创新点主要在于：(1)在现有的生态公益林缺乏经营管理的背景下，探讨了广东省生态公益林经营类型的组织；(2)生态公益林的经营管理中可采取的森林经理方法并未定法，本文探讨了组织经营类型这种方法在生态公益林经营中的运用；(3)将经营类型组织成经营类型组，对每个经营类型组进行了简要的经营措施设计。