论文部分内容阅读
随着市场经济的高速发展和公司规模的不断壮大，以母子公司制为基础的企业集团逐步成为一种重要的经济组织，鉴于企业集团母子公司的构成方式目前主要以控股投资、兼并、重组、收购等方式构成，这种特殊的产权关系、法律关系和管理关系造成目前母子公司在财务管理上存在:财权过度分散，母子公司各自为政，各行其是，过度追求自身局部利益，忽视企业集团的整体利益，导致母公司难以对子公司形成有效的控制，造成企业集团母公司对子公司管理的弱化等等情况，本文通过对目前企业集团母子公司间财务管理模式的分析和研究，结合企业集团母子公司管理发展的趋势和实际存在的管理问题，试图为企业集团母子公司的财务管理提供一种相对适合的管理模式，进而实现强化企业集团母公司对子公司管理做到资源的有效整合与共享，保证企业集团母子公司能够高效有序运转，增强企业集团母子公司的整体实力，同时结合国内外企业集团母子公司管理的实践情况，笔者认为母子公司财务管理问题是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题，也是企业集团母子公司财务管理迫切需要解决的重要课题。 目前，企业集团母子公司管理运作中的许多问题都可以归结到财务管理上，因此有效可行的财务管理模式是企业集团母子公司管理的重要组成部分，也是企业集团管理的基本问题，解决好母子公司的财务管理问题是企业集团提高管理水平、整合企业集团资源、充分发挥企业集团核心竞争力的有效保证。 本文在引用有关文献和对企业集团母子公司财务管理理论及相关案例分析的基础上，提出了企业集团母子公司财务管理的基本构架，对企业集团财务管理模式建立过程中的有关问题作了初步的探索和分析，提出了企业集团母子公司财务管理模式的主要构思，进而通过企业集团母子公司财务管理模式的研究，达到如下管理目标: 1、通过对企业集团母子公司财务管理模式的研究，建立强有力的母子公司财务运营管理体系，做到有效协调母子公司的经营管理活动，为实现企业集团母子公司整体利益最大化建立了管理保证。 2、结合企业集团母子公司间以资本为纽带，分别作为独立法人形成的财务主体多元化、财务决策多层化、母子公司股权结构及管理目标关联度高度集中的管理特点、提出采取集权型模式进行企业集团母子公司财务管理更为有效的初步选择。 3、通过建立有效的母子公司财务管理模式，提出母公司对子公司的财务管理以产权管理为核心，以财务管理为主线，以制度管理为依据，进而规范母子公司的财务管理活动，做到目标统一，行动一致。 4、企业集团母子公司财务管理模式要遵循谋求整体竞争优势宗旨，围绕企业集团的总体战略发展目标，处理好长期利益和短期利益，集团整体利益和局部利益的关系，从战略角度出发，建立更加完善的企业集团母子公司责任、权力、利益对等的规范的制度管理体系。 5、结合企业集团多法人治理结构的基本特征，本着效率、效益和竞争优势的宗旨，通过决策和督导机制，激励和约束机制、整体与个体利益相互依存互动机制的构建，进一步充分调动母公司与子公司的经营积极性，创造性和责任感，最大限度地发挥企业集团财务管理的一体化整合效应，管理协同效应。 6、围绕企业集团母子公司股东财富最大化的理财目标，母子公司应实行预算控制，建立财务信息网络系统和以母公司财务目标为基础构建以评价获利能力为主体，评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务目标评价系统，形成以资本绩效为主要指标的考核制度。 7、在明确母子公司采取集权型财务管理模式的前提下，确立相应的管理制度体系，充分体现母子公司财务管理目标的一致性，对母子公司资本运营涉及的主体内容——筹资、投资、成本管理、收益分配做出明确的规定，与此同时对属于财务管理范畴而国家财务法规未明确规定的有关内容、程序、财务体制、职能分工和权限等问题做出明确的规定，使之具有较强的可操作性。 当然，企业集团母子公司财务管理模式的确立不是一成不变的，它需要结合企业集团发展过程的不同阶段来不断完善，管理模式的确立是否有效还需要通过实践来进一步的验证和判断，企业集团母子公司财务管理模式的选择和确立既是一个理论研究课题，又是一个需要通过操作检验的实践问题，很多问题还需要进一步的深入探讨，并通过实践来继续深入验证。