企业并购的整合研究

• 作 者: 赵翠芝
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 并购整合 整合风险 危机管理 企业并购

上世纪九十年代以来,受世界经济一体化影响,全球并购活动呈现出前所未有的增长态势。当今,作为企业迅速扩大规模、提高经营效率、寻求新的利润增长点的一种投资手段,并购受到越来越多企业的青睐。与此同时,我国企业的并购活动也日益频繁,规模也日益扩大。除2008年受到世界金融危机影响外,我国并购活动的交易量和交易额都呈现逐年递增之势。据相关资料统计,我国在2009年的并购交易量达到1508笔,交易额也达到59645414万元,创下历史新高。然而,众多的并购活动并没有给企业带来其当初所预期的并购效果,更多地是以失败而告终。据权威机构统计,企业并购成功率不到并购活动数量的三分之一,而在并购失败原因的具体分析中超过一半是由于并购整合的失败所致。可见,并购后的整合在整个并购过程中的地位至关重要,它的成败对整个企业的并购活动起着最为关键的决定作用。本文主要从并购整合概述、并购整合相关内容、并购整合风险及危机管理、案例分析四个大的方面来加以介绍我国企业并购后的整合问题,并将并购整合看作是一个复杂的系统过程。本文在分析我国企业并购整合问题时,不仅注重并购整合本身这个过程,还根据并购后企业可能发生的财务危机来预警并购整合效果,进而提前采取防范措施来更好的对企业进行整合。最后,本文结合燕京啤酒整合的具体案例以期望给我国其它企业的并购整合提供一个更具可操作性的借鉴意义。