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改革开放以来，随着人们生活水平的提高，对身体健康的关注程度比以前有了明显的提升，医疗保健需求越来越高，在此影响下的医药行业也一直保持较快的发展速度。但随着经济的快速发展，医药行业的竞争也越来越激烈，企业的生存和发展面临着挑战。我国近年来逐步加大了医药产业的整治力度，行业监管逐渐严格，行业进入门槛提高，导致企业的产品研发、技术升级面临着极大的挑战；同时，新医改的逐步推行将对传统医药企业的产品格局、营销模式等方面产生重大的影响。医药企业急需对企业的发展战略进行审时度势的思考和重新的定位，本论文以吉林博大伟业制药有限公司为例，通过分析吉林博大伟业制药有限公司的研发能力、产品结构、营销模式、人力资源体系等关键资源，对吉林博大伟业制药有限公司发展战略进行研究，旨在为吉林博大伟业制药有限公司战略定位给以借鉴。首先，本文对吉林博大伟业的发展现状与所面对的问题给予了详细描述和具体界定；其次，在文章的第三章和第四章分别对博大伟业的外部环境和内部环境进行分析评价。在分析外部环境时，运用PEST分析方法，从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等四方面进行全面详细的分析，之后，运用波特的“五力模型”对博大伟业所在的医药行业的竞争激烈程度给予分析；在内部环境分析时，对企业内部的关键资源给予评价。最后，通过内部资源与外部环境的分析，提炼出企业主要的外部机会与威胁、内部优势与劣势，运用波士顿矩阵法、SWOT分析方法，完整地提出了吉林博大伟业医药有限公司的战略制定与实施措施，这些包括技术、市场、产品、人力、文化等多个方面，从而帮助企业在如此激烈的竞争市场环境中能利于不败之地，在不断创新中获得企业的竞争优势，最终赢得可持续发展的能力。