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在全球化的竞争环境下,企业仅靠自身的力量很难在竞争中取胜,供应链管理已被认为是当今和未来竞争的主流趋势。学术界认为,目前供应链管理实际应用成功率不高在很大程度上与缺乏有效的绩效评估体系有关,绩效评价既是供应链发展的衍生物,又是优化供应链的途径,目前该领域已成为一个研究热点。
现有研究大多围绕指标选取和方法选择两方面进行,其中前者主要面临缺乏系统性、鲜有针对特定行业的研究等问题,而后者的难点在于权衡主观性和数据的复杂性。本文以汽车供应链为研究对象,从供应链整体和关键节点企业两方面选取指标,结合层次分析法和专家评分法,构建出符合汽车行业供应链特点的绩效评价体系。该体系能够减少甚至消除各成员企业的短视行为,有利于进行整体能力分析和竞争定位,推动汽车行业的持续健康发展；对其他产业供应链绩效评价体系的构建具有一定的参考价值；同时也在理论上对现有的研究进行了一定程度的改进和完善。
本文的主要研究工作和创新点在于:
(1)以供应链最为复杂的国民经济支柱产业——汽车行业供应链为研究对象,在分析其链条特征的基础上提出整体绩效评价体系,具有较强的针对性；
(2)在供应链整体绩效指标设计方面,以供应链中商流、物流、信息流、资金流为线索,尽量从全面性和不相关性两方面逐类分析选取适当的指标,使之能够形成一个系统的、充分适应汽车行业供应链特征的框架；
(3)将专家评分法和层次分析法相结合,邀请具有多年行业从业经验的研究人员进行专家评分,以使指标权重分配更具客观性和科学性,在行业供应链的评价中具有较高的参考价值；
(4)详细阐述了每个指标的具体计算方法,以及在实际中指标如何取值等,并以一条汽车供应链为例说明了评价体系的具体应用方法,为理论与实践的结合做出了更进一步的探索。