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随着激烈的市场竞争和跨国公司业务的冲击,中国很多内资企业面临着更大的挑战,而其中的很多问题都是由于执行力问题造成的。事实告诉我们,中国的多数企业具备完善的制度、明确的计划、创新的战略和丰富的人才资源,但是却不能坚定、彻底地执行到位。一个具有正确战略和强有力CEO的企业往往很容易获得成功,之所以如此其本质原因是因为战略和计划的彻底贯彻和执行。因此,现阶段对于中国很多的企业来说,战略固然很关键,但相比而言,执行力依然成为多数企业发展中遇到的瓶颈。经营模式和战略目标是可以复制的,但执行力却无法模仿。本文首先介绍了研究的目的和意义,对国内外相关研究现状进行了总结和梳理对比,阐述了本文的研究内容和研究方法,并描述了本文的技术路线图。其次对执行力、基层管理者等基本概念进行了辨析,并在结合相关学者研究成果的基础上介绍了胜任力理论、激励理论、绩效管理理论,为本文奠定理论基础。再次通过对J公司的调研访谈,确定了问卷的指标量表与量表,在对初始问卷进行修改之后,确定了正式问卷,然后对本文的调查问卷进行了广泛的发放和准确的统计,最后分析出J公司基层管理者执行力不高的原因体现在以下几个方面:目标管理能力不足、人员配置不合理、缺乏有效的监督控制机制、考核制度和激励机制不健全。针对这些问题,本文提出了提升基层管理者执行力的措施,即构建绩效管理系统。为提升J公司基层管理者执行力,从工作分析、制定绩效考核计划、绩效反馈与面谈、绩效考核结果应用、制定绩效改进计划这几个方面构建绩效管理体系。本文为提升J公司基层管理者执行力,在分析执行力的问题的基础上,从构建绩效管理体系角度入手,提出了J公司基层管理者执行力提升的路径,可以有效解决其执行力问题,并为同类型企业提供参考借鉴。