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利达电子有限公司成立于1986年。是一个生产用于通信接口线路板元件的企业。在改革开放初期，企业充分地把握了市场机会并取得了较好的绩效。但到了2003年末，利达电子核心产品进入衰退期，同时面临技术优势、政策优势丧失、劳动力市场萎缩的局面，市场上替代品的诞生，使利达电子面临着更加激烈的竞争。为了在市场竞争中取得优势，利达电子要做的主要工作是维护与客户的关系，控制成本、保证质量、做好售后服务，而要实现这些指标首先是保证人才的稳定和激发人才的潜能。这需要有健全的考核制度和薪酬体制。
利达电子原有的考核方案存在着如下问题：考核对象没有覆盖到公司的全体员工，考核指标没有和公司整体经营目标相联系；考核结果没有作为员工培训、调职、升降级、调薪的依据；考核方式没有一套完整合理的流程。在优化方案中，公司建立的考核制度是以目标管理方法为基础，涵盖公司全体员工，充分利用绩效评估结果进行奖惩，建立二维考核体制和流程，以解决利达电子在考核体制上的缺陷。
利达电子薪酬制度存在如下问题：结构单一性、缺乏层次结构和缺乏公平性。在优化的薪酬方案中公司将薪酬划成四大序列：生产员工序列、职能人员序列、技术人员序列以及管理人员序列，在优化的薪酬制度中增加了浮动工资，在职能人员序列、技术人员序列以及管理人员序列增加工资的层次，为了增加薪酬的公平性，在职能人员序列、技术人员序列以及管理人员的基本工资中划分了两大板块：素质工资和岗位工资，同时将浮动工资和考核结合在一起。
优化方案的提出使利达电子整个薪酬制度具备了初步的竞争力，使考核制度具备了激励性和可控性。由于薪酬改革对企业来所说是一件非常敏感的项目，因此为了可以较平稳地将新的薪酬制度和考核制度执行下去，本文根据企业的需求作出了过渡方案。