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2015年3月15日,国务院颁发的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发{2015}9号)文》旨在“有序推进电价改革,理顺电价形成机制”,输配电价改革是新一轮电力体制改革的核心,其目标在于打破电力市场的自然垄断属性引入竞争机制,促使电力供需状态基本平衡。输配电价作为电力产业的中间环节,完善独立输配电价体系,健全电网企业输电和配电环节成本核算,可有效推进电力市场化进程,降低社会用电成本释放改革红利。成本管理作为电网企业管理的重要组成部分,国家发展改革委、国家能源局印发关于《输配电定价成本监审办法(试行)》通知,意在有效优化电网企业投资经营结构、规范电网企业成本监察核算、强化成本约束机制。因此,积极应对输配电价改革,将成本管理的新要求融入到电网公司内部成本控制建设中去,对于提升电网企业成本、经济效益有重大作用。本文简要回顾了国内外有关输配电价和电网企业成本管理的研究情况,知悉当前电网企业成本管理的研究动态和发展趋势,结合中发{2015}9号文及《输配电定价成本监审办法(试行)》等其相关配套文件所提出的指导意见,找到了输配电价改革下电网企业成本管理建设的新要求,进而运用案例分析的方法对改革前后A公司成本管理建设的情况展开了一系列的研究,肯定了输配电价改革对A公司输配电成本和电价取得成效,引导和约束A公司成本管理更规范;同时,也指出降成本与建机制的冲突对A公司成本管理带来无形的压力,总结了现阶段A公司输配电成本管理建设工作所存在的五个主要问题:(1)扁平化资产管理不符输配电价成本监审要求;(2)输配电定价成本所对应的电量核定存在偏差;(3)运营维护成本与准许成本不相匹配;(4)相关成本费用数据的利用效率偏低;(5)未深入披露各成本项目构成及发生明细;并针对性地提出了五点建议措施,基于效益和效率并行原则,提高A公司成本管理质量、降低管理的成本支出,提升经济效益和社会效益,为其他省级电网公司输配电成本管理提供参考借鉴。