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在全球经济全面飞速发展的当代，石油作为一种重要的经济能源、战略物资，越来越引起各个国家的广泛关注，近些年来我国对石油行业的开发建设投入也越来越大。新立采油厂作为吉林油田的重要原油生产基地，始建于八十年代，经过二十多年的勘探开发建设，累计投入资金70多亿元，已建成油水井2100多口，累计生产原油1500多万吨，是吉林油田公司实现“681”工程目标、稳产上产的主力油田。新立地面系统经过多年的运行，无论是联合站的原油处理能力还是原油输送工艺等多个方面都不能满足原油开发生产的实际需求。因此，2006年-2008年，吉林油田公司投入资金，对新立采油厂地面系统进行了较大规模的技术改造，改造后系统生产运行效果显著，项目实施比较成功。本文选取该改造工程项目进行后评价研究，具有典型性，不仅在理论研究方面价值突出，而且对新立采油厂在以后的接续改造的部署规划上，以及对吉林油田公司的同类投资项目决策上，都具有重大的现实意义。本文在对投资项目后评价基本理论进行详细学习研究的基础上，以新立采油厂地面系统整体改造项目（2006年-2008年）为研究对象，对该项目的投资建设全过程进行了整体系统的评价，指出了项目改造过程中存在的问题，总结了项目从前期设计、到建设实施直至生产运营管理过程中的一些经验和教训，可以为今后类似项目的建设实施提供借鉴、帮助和参考。同时，给出了相关意见和建议，希望能够对新立采油厂的发展有所帮助。