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在企业人力资源管理中,薪酬管理是一个重要的组成部分,大多数经营成功的企业,它的薪酬管理大多具有明显的特色和优势。针对顺达公司基层员工占比较大,而基层员工中机加工人员占比最多的研究背景,本文以辽宁顺达公司机加工人员为研究对象,将机加工人员分为三类:初级工、中级工和高级工,详细分析了机加工人员的薪酬水平、薪酬结构和薪酬管理现状,针对存在的问题提出相应的对策措施,本文的研究对优化顺达公司机加工人员的薪酬管理体系具有重要的研究意义,为促进人员稳定,提升机加工人员的工作积极性,增强顺达公司在同行业中的竞争力提供了理论支持和借鉴意义。本文在阅读了大量文献的基础上,运用激励理论和战略薪酬理论,系统归纳出主要影响薪酬结构模型的六个因素为企业经营状况、劳动力市场的供求、企业发展周期、任职者的技术水平、工作绩效和企业文化。在对顺达公司的薪酬结构现状进行调查研究的基础上,应用模糊综合评价方法对机加工人员的薪酬结构水平进行评价,评价结果反映出辽宁顺达公司机加工人员薪酬结构不合理、薪酬水平低等问题,以上述六个因素为基础挖掘顺达公司机加工人员薪酬管理存在的问题,并提出相应的改进措施:提高各级机加工人员的工资水平,并与企业经营状况和企业发展周期相关联;摒弃原有以固定薪酬为主的薪酬模式,改进为固定薪酬加可变薪酬为主的薪酬模式,根据企业大多经营状况适时调整;建立以工作量为主要考核指标的绩效考核体制,从而使顺达公司薪酬管理体系更标准化;实行弹性福利制度,增加福利待遇的种类,从而提高机加工人员的工作积极性;注重提高机加工人员的技术水平,有针对性地进行培训与经验交流,能够促进公司技术创新能力的提高,为公司的长期发展打下基础;充分利用企业文化的导向作用,引导员工与公司统一认识,使其把自身的职业生涯与公司的发展紧密的联系起来,改进的原则为使得顺达公司的薪酬管理体系对外具有竞争力和吸引力,对内具有公正性。