【摘 要】
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在全球经济一体化和国内经济进入新常态的形势下,企业所面临的市场竞争日益激烈,只有通过战略转型才能寻找新的利益增长点,以实现企业的可持续发展。T公司是辽宁省的一家国有
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在全球经济一体化和国内经济进入新常态的形势下,企业所面临的市场竞争日益激烈,只有通过战略转型才能寻找新的利益增长点,以实现企业的可持续发展。T公司是辽宁省的一家国有企业集团,担负着确保国有资产保值增值的工作职责,在全省经济萎靡不振的背景下,已经到了必须实施战略转型的关键时期。但战略转型是一项复杂的系统工程,其中隐含着许多巨大的风险。企业为了保证战略转型能够顺利进行,必须运用现代风险管理的相关知识,对风险进行有效识别和控制,最大限度降低企业战略转型带来的损失。本文以T公司为研究对象,首先,对发展战略、战略转型、变革管理等相关问题进行简要概述,构建起企业战略转型的基本理论框架;其次,对T公司的背景、运营情况、战略目标定位、战略转型的原因、战略转型的模式、T公司转型项目以及转型面临的关键性问题进行了介绍;再次,用问卷调查法从企业外部环境、内部资源与能力和组织结构三个维度初步筛选和分析了 12个风险因素,借助德尔菲法建立起T公司战略转型项目风险指标体系。为进一步确定关键风险点,运用专家意见法和层次分析法对风险因素进行评估,得出T公司战略转型项目的关键风险点是人力资源配置风险、观念转变能力的风险、实施能力风险以及核心能力不足的风险。最后从完善与创新制度建设、加强员工教育培训、加大科技投入、推动企业组织变革四个方面提出了风险防控措施。希望以上研究结果,对国有大型企业集团在战略转型过程中提高风险识别和控制能力有一定的借鉴意义。
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