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随着世界经济一体化、贸易全球化和国际航运业的迅速发展，集装箱作为一种先进的运输设备在全球海上、陆路及航空运输和集装箱多式联运中得到广泛应用。中国的集装箱制造业自1980年创建以来。在业内外的共同努力下，现在已创造了三个世界第一，即集装箱生产能力世界第一、集装箱的种类规格世界第一、集装箱产销量世界第一。中集集团更是连续10年产销量在同行业的竞争对手中，遥遥领先。2004年中集集团的集装箱产量占世界总产量的55％以上。 随着集装箱行业技术创新及其新技术的广泛采用，集装箱制造的成本连年下降。面对世界集装箱制造技术的快速发展和日趋激烈的竞争，特别是建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略任务，中集集团公司把实施技术创新的战略放在十分重要的地位。 但技术创新的成功却决非一件易事，如何有效地进行技术创新，如何有效的管理创新，提高创新成功率，获取产品的质量和价格的优势，如何获取得市场竞争优势，进一步获得核心的竞争力已经成为中集集团最关心的问题。尤其是近几年，集团下属的分公司提出了很多技术开发和创新的项目，要求集团立项并给予资助。但是，由于集团的各项资源有限，如何保证有限的资源得到高效合理的使用，这是一个集团高层非常关注的问题。 本论文一方面在借鉴国内外技术创新活动绩效评价理论的基础上，建立了基于项目生命周期的企业技术创新过程的模型(确定各关键决策点的评价指标体系和决策模型)；另一方面通过对专家的访谈以及问卷调查的方式对中集集团技术创新活动的特点进行实证研究。在理论研究与实证研究的基础上，提出基于技术创新项目进程的中集集团技术创新活动绩效考评指标体系和评价模型。 本论文第一章阐述了论文的背景，中集集团的简介以及中集需要进行技术创新活动评价的原因。第二章介绍了技术创新评价的理论框架，包括技术创新评价的原理、方法、流程以及各项评价指标。第三章在结合基础创新评价理论的基础上确定了中集集团技术创新活动评价的内容、流程以及建立中集集团技术创新活动的评价指标体系和模型的依据。第四章在通过对中集集团的技术创新绩效评价指标体系的合理性和有效性的验证分析，并结合具体的案例验证提出了本论文的结论。 本论文的研究成果将为科学、客观地评价中集集团技术创新活动，有效推动中集集团的技术创新提供依据。