在华外商独资制造企业的战略成本管理研究——以F公司为例

• 作 者: 谢锋
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2008年期

在竞争激烈的市场经济条件下,企业要想生存并发展壮大,成本的管理控制起到越来越重要的作用。成本管理控制是企业管理的永恒主题。但是,目前国内的企业仍然是使用传统成本管理方法和理念。为了适应经济环境全球化、竞争化的新变化,企业迫切需要引入新的成本管理模式。战略成本管理由于具有外向型、竞争性、长期性和全面性的特点,已经被世界众多知名企业所运用,目前也正在逐渐被众多国内企业所采用。　　
本文紧密结合作者所在的外商独资制造企业战略成本管理实践,在战略成本分析方面,本文采用SWOT分析、企业价值链分析、成本动因分析等分析工具,通过与某主要竞争对手价值链的比较,全面探讨了F公司的差异化战略及其核心竞争力,指出该企业成本管理的方向和重点,分析了F公司采用战略成本管理理念和方法的必要性与应用条件。本文采用了战略成本管理方法中的“全生命周期成本管理”等方法和理念,结合战略成本分析,从产品研究开发、产品生产制造以及产品销售和售后管理三个角度出发,全面、系统地分析了企业的成本管理问题。本文研究结果表明,战略成本管理理念和方法在本企业的应用是成功的,特别是目标成本法、价值工程分析方法、生命周期成本法、顾客赢利能力分析等方法战略成本管理实践中起到重要作用,是企业进行战略成本管理的有用方法。F公司的战略成本管理实践,使F公司节约了大量成本,提高了企业经济效益,培育并保持了F公司在同类产品上的核心竞争能力。