在华跨国公司人力资源本土化优化配置研究

• 作 者: 赵阳
• 发表日期: 2010年01期
• 关键词: 在华跨国公司 人力资源本土化 文化冲突 相关分析 案例分析

当今经济全球化时代,跨国公司己成为全球经济发展和科技进步的领导者。为了占领东道国市场,获得最大利润,在华跨国公司纷纷采取本土化战略。跨国公司的本土化战略包括生产本土化、采购本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化等,其中人力资源本土化尤其是管理人才的本土化是关键,只有管理人才的本土化才能算真正意义的本土化。本文以经济全球化为背景,运用国际人力资源管理理论和跨文化管理理论,通过建立数量模型和案例分析相结合的方法,研究了美国、欧洲、日韩国家的在华跨国公司人力资源本土化战略制定和实施的差别,揭示了跨国公司在制定人力资源战略时,如何衡量文化差距,从而正确制定海外子公司的发展战略,进而实现跨国人力资源管理的优化配置。文章总共分为7个部分,第一部分介绍了论文的选题背景和目前国内外对人力资源本土化的研究现状。第二部分阐述相关研究的理论基础,其中包括跨国经营理论,国际人力资源管理理论,以及跨文化人力资源管理理论。第三部分介绍在华跨国公司目前人力资源本土化的状况,分析了实施人力资源本土化的现状、方式、对华效应等。第四部分进行实证分析,对美欧、日韩中的在华跨国公司进行调研,结合二手数据,将所得人力资源本土化程度和文化差距进行统计学模型分析。以第四部分结论为依据,第五部分从调研的跨国公司中选取两个具有代表性的案例进行对比分析,从而更加凸显文化差距对战略制定和实施的影响程度。第六部分对跨国企业在中国发展提出建议,同时,对面临在华跨国公司巨大挑战的国内企业提出意见和建议。最后对该论文研究内容进行预期和展望。