论文部分内容阅读
二十世纪80年代中期，中国金融体制改革经过五年多的探索和发展已初显成效。1983年9月，中国人民银行专门行使中央银行的职能，基本上实现了金融业的政企分开。此后，中国银行业体系又经过几年的改革形成了以中央银行为领导、专业银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行)为主体、其它各类金融机构相互补充的金融体制。随着中国改革开放的不断深入与经济的迅速发展，中国的金融体制改革逐步成为一个引人瞩目的热点和难点，把国家专业银行转变为国有商业银行成为当时金融改革的重要目标。但是，原有国家专业银行向商业银行转变的过程中，遇到了从产权形式、政策性业务、管理体制、经营机制到人事制度、历史包袱等方面的一系列需要配套改革的难点问题。为了推进改革的深入，给四大专业银行向商业银行转轨营造适当竞争的外部环境，国家决定采取体制外引导的战略，引入必要的竞争机制，组建和发展一批新型的商业银行。1987年4月，“招商银行”就是在这样的历史契机下，由原深圳“蛇口财务公司”转制成为了中国第一家完全由法人持股建立的股份制商业银行，初始注册资金1亿元人民币。
截止2008年9月底，招商银行的总资产已经超过了1.54万亿人民币。在这样的背景下，人们需要对于招商银行的发展轨迹有所了解。本文意义就在于连贯分析了招商银行成立以来所执行的战略管理步骤，从战略制定到战略实施，并在必要时作出多次适时地调整转型。经过21年的发展，招商银行先后经过了艰苦创业期的战略管理(1987年—1992年)，快速成长期的战略管理(1993年—1998年)，稳健发展期的战略管理(1998年—2001年)，及提升管理国际化时期的战略管理(2002年——至今)四个阶段。21年来，招商银行发生了翻天覆地的变化，从深圳蛇口的一间小小的财务公司，发展成为了分别在中国大陆A股市场和香港H股市场上市，并分别在中国大陆、香港和美国设立分行的新兴股份制商业银行。鉴于中国大陆新兴股份制商业银行在建立之初就有着给原四大国有专业银行提供商业化经营的参考作用，所以招商银行在最近的提升管理国际化、实施经营战略转型的过程中的得失，也对于其他国内的商业银行在此方面的工作，可以提供一定的借鉴作用。
本论文框架为：在简要介绍了关于企业战略、企业战略管理以及商业银行战略管理的内涵；介绍了若干国际上其他商业银行战略管理成功实施案例以后，对招商银行自建行以来所经历的多次战略管理进行了分析，论述了每个阶段所取得的阶段性成就；对目前正在实施的迈向国际化阶段的战略转型进行了详细地研究。运用SWOT分析法分析了在管理国际化战略阶段实施之前招商银行所处的内外优劣势，分析招商银行再次提出经营战略转型的历史背景，阐述了当时招商银行再一次实施战略转型的必要性；并对此次战略转型的原则和目标的制定及“十变原则”的提出和对经营战略转型的实施进行了分步介绍，通过2005年——2007年的经营数据的比较分析得出招商银行正在向着自己既定的战略目标前进。最后，本文还对招商银行战略转型中存在的差距和遇到的新挑战进行了分析，提出了个人的对策建议。
本文的观点是，招商银行的快速发展离不开有效的战略管理及战略转型。本文的创新及贡献在于，本论文对于招商银行的四个发展阶段的战略做了归纳和整理，并对现阶段招商银行所采取的战略转型的背景、内容及其意义进行了深入地分析，并对战略执行中存在的差距和面临的挑战提出了自己的建议。