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随着电子制造行业的竞争加剧，企业的微利时代已经来临。如何在竞争中生存，在微利时代占得先机，寻找企业新的利润源，已经成为业界各大公司的首要任务。越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程再造可以增加经济效益，建立竞争优势，是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文以现代供应链管理理论和业务流程再造理论为依据，以JIT经营理念为指导，通过对T公司供应链进行业务流程再造，继而降低公司成本，提高公司运营效率为目标，认真对T公司的供应链管理现状进行剖析，并针对供应链管理中存在的问题，提出了改进的思路、方法和优化