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中国经济学家和企业管理学家对民营企业的研究，以企业发展战略、宏观环境、国家政策方面为多；对民营企业人力资源管理以招聘、绩效考核、培训等方面的研究较多。对社会人才资源的现状如何有效利用，对于具体的企业经营管理实践和民营企业人力资源管理，缺乏认真系统的研究和了解。本文希望在民营企业如何吸引人才、留住人才以及人才规划与企业可持续发展方面结合进行探讨和研究。全文共六章，第一章主要针对民营企业人力资源现状进行调查和分析。对于民营企业，人才的流失是阻碍企业发展的又一大难题，针对这一现象，在第二章中着重分析民营企业人才流失的原因及治理对策，这些对策能给民营企业带来可操作性。由于民营企业大都不规范，人力资源管理更是人治化严重，对于人力资源管理方面的理论尤其缺乏，基于此，在第三章，结合作者的实际工作经验和理论，在人力资源管理的基本理论方面提出详细可操作人力资源管理知识。在第四章，对于民营企业的选人、用人与育人，笔者通过分析名企用人原则和标准，探讨民营企业的用人与育人建议，并介绍了人力资源规划与企业可持续发展的关系和条件，进一步深入探讨民营企业有效结合社会人才资源对企业的可持续发展是辨证有益的。第五章笔者以广东康基房地产集团有限公司的人力资源体系设计思路来进一步探讨民营企业的选人、用人方法和思路，对于其他民营企业具有借鉴意义。在结论部分，笔者综合前面五章的分析和论证，得出民营企业首先要解放思想，转变观念；其次要完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养；同时树立“以人为本”的现代管理思想；不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性；要尊重人才，平等待人；要全方位构建人力资源管理体系；加强企业文化建设等。