CB公司本部一般管理人员绩效考核体系及权重问题研究

来源 :云南大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liqiusheng2009
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随着全球经济一体化进程的迅猛发展和知识经济的日益渗透,人力资源的竞争成为企业发展过程中具有决定性作用的关键因素。建立完善的绩效考核评价体系是企业制定激励、培训、薪酬等管理制度的前提,就是抓住了人力资源管理的命脉。如何建立科学合理的绩效考评体系以优化人力资源,成为企业紧急而迫切需要解决的问题之一。   本文在研究绩效考核评价理论方法的基础上,采用理论研究和实证研究相结合的方法,分析了CB公司本部绩效考核特点和问题,设计了绩效考核的一级指标和细化的二级指标,强调针对不同的岗位及工作性质,确定关键绩效指标(KPI)及考核主体在评估中科学合理的权重,建立了适合CB公司本部一般管理人员的绩效考核指标体系,并且在实施过程中关注绩效反馈机制的建立和绩效面谈作用的发挥。   论文的主要内容如下:第一部分指出论文所要研究的问题,总结国内外研究现状,提出论文研究目的和意义;第二部分介绍绩效考核的基本概念,阐述了绩效考核相关理论,对绩效考核对象、考核主体做出界定,对绩效考核指标体系、标准及实施程序进行系统归纳;第三部分运用绩效考核相关理论知识,结合CB公司本部一般管理人员绩效考核现状,对原有考核体系在绩效考核主体、指标、权重、标准、绩效反馈、考核结果应用等全流程进行再设计。最后总结论文研究的意义和实践运用的价值,同时指出论文研究的不足和在研究过程中得到的几点启示,提出完善研究的建议和措施。   绩效考核体系是一个复杂的大系统,作者希望通过本文的研究对企业管理人员绩效考核的后续工作提供一定的借鉴和帮助。最后希望通过本文所做的探索性研究能够对后来者在研究和处理类似问题时有所帮助。
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