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随着我国改革开放进程的不断加速,省级、市级政府都在当地成立国有性质的投资公司,这些地方国有投资公司在推动地方经济发展、调整产业结构、丰富地方资本市场、解决当地中小企业融资难,促进本地基础产业及高新技术企业的发展过程中起到了十分重要的作用。本文的研究对象AC投资公司就是由吉林省大型国企JM集团为出资方而创办的国有投资公司。发展战略决定着一家公司未来发展的方向及目标,具有十分重要的战略意义。当前,我国国内金融市场竞争十分激烈,各类投资公司林立,在这一大背景下AC投资公司作为一家国有投资公司如何通过把握好自身的优势,利用好外部机遇,解决公司现存的问题,精准定位,制定出符合AC投资公司自身发展特点的发展战略及实施方案,对AC投资公司的未来发展具有十分重要的战略意义。本文首先介绍了研究背景及相关理论,AC投资公司目前的经营情况和目前存在的问题,同时从公司所处的宏观环境、竞争环境等对AC投资公司当前所处的情况进行了分析。以战略管理理论为基础,运用SOWT分析等方法,对公司目前所处的经济和行业环境进行剖析。在公司内部,从财务、品牌等方面全面分析公司的优势和劣势。在以上分析的基础上,依据公司发展的不同阶段,分别提出了WO及SO战略,通过加强核心业务的发展,有效实现多元化和差异化的发展战略。最后,公司为实现战略目标,通过对战略的认可、运作,同时从加强业务拓展,加强对外合作、提升服务质量、完善人力资源管理、培养企业文化、树立品牌形象以及运用信息技术等几方面着手,来保证战略的有效实施。本文对AC投资公司的发展战略制定对公司下一步发展有着重要的参考价值,同时对类似的公司在制定的战略规划和实施策略方面具有借鉴意义,为我国有投资公司在制定发展战略和应用实践方面提供一定的参考。