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企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一套公正、公平、有效的薪酬体系是吸引、留住、激励人才最重要和有效的手段之一。本文从薪酬管理的基本理论入手，以HFX商业控股有限公司为研究对象，在人力资源及相关管理理论的指导下，对该公司薪酬体系的现状进行分析，发现和研究该公司在人力资源管理中薪酬体系存在的问题和不合理现象，对HFX商业控股有限公司薪酬体系进行了研究设计。目的在于通过薪酬体系的设计，保证公司薪酬体系对外具有竞争力、对内能够有效激励员工，从而提高员工对企业的满意度、忠诚度，进而提升公司发展竞争力。
本文共分六个部分，第一部分介绍选题背景、研究的意义、薪酬体系国内外现状及本文的大致结构和研究方法；第二部分是对薪酬设计的相关理论进行了研究；第三部分是对HFX商业控股有限公司的薪酬体系进行了分析和评价；第四部分是针对HFX商业控股有限公司的实际情况，进行了薪酬体系设计；第五部分是对设计的薪酬体系提出了相应的实施方案；第六部分是对整个方案进行了总结和评估。