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我国上市公司并购活动处于我国特定的市场经济环境中，并购过程中涉及到的人、事、物非常复杂，使得其遇到的风险种类也是错综复杂的。决定企业并购能否成功，不仅与并购的具体操作过程有直接关系，也与并购过程中的各种风险密切相关。上市公司如果不能充分意识并管理并购风险，就很难成功的完成并购。目前对并购风险和防范、控制和管理的研究已是理论界和实务界研究的重点。在并购中如何克服上述阻碍因素以及如何正确的认识、评价和规避并购风险，进行有效的并购，是当前理论界和企业界需要注意和解决的问题，具有很强的现实意义。
本文第二章通过研究我国上市公司并购动机和特点，得出我国上市公司并购的风险，包括：1.宏观经济风险；2.市场风险；3.并购动机风险；4.制度风险；5.财务风险；6.会计信息风险；7.经营风险；8.反收购风险；9.整合风险。并通过我国近年市场经济和法律法规等的变化预测了未来我国上市公司并购风险的发展趋势。本文第三章针对各类风险提出了相应的风险管理控制措施，通过一套相应的风险管理控制机制对并购风险的管理，可以有效地控制或回避部分风险，减少并购活动失败的可能性：1.并购前进行审慎的调查与评估。2.对目标企业进行财务评价。3.对目标企业进行价值评估。4.建立风险管理措施。5.重视并购后的整合。论文第四章列举了上海市第一百货商店股份有限公司与上海华联商厦股份有限公司的吸收合并案例，比较详细的分析了该并购案例的风险，以及此案例中对风险管理和控制的一系列措施。
本文的创新之处在于将我国上市公司的并购风险的研究与我国特殊的市场经济环境联系起来，既研究了公司并购的一般风险，也研究了存在于我国上市公司并购活动中的特殊风险，提出了一套比较完整的针对我国上市公司并购风险的管理机制和措施，并根据近两年经济环境和法规政策的新发展预测了未来上市公司并购风险的发展趋势，最后通过案例研究，用定性和定量的方法比较详细的分析了并购案例的风险和风险管理的一系列措施。
在并购实践活动中，并购企业应当充分估计并购风险和可能发生的损失，使用一定的方法衡量风险，并制定风险管理对策，将并购风险的相关理论运用到实践中来，不断创新，以最大限度的降低和控制风险。