商业航天企业商业模式创新研究

• 作 者: 刘媛
• 出 处: 电子科技大学
• 发表日期: 2020年08期
• 关键词: 商业航天 商业模式创新 企业融资 政府合作

国外的商业航天发展起步较早,航天技术和商业模式已有一定积累,国内则起步较晚还处于初始阶段。近期中美贸易摩擦、科技抗疫、国内快步大举设立科创板等事件,使我国对于在高科技领域、关键技术领域中培育自主可控的科技创新企业的诉求愈加强烈。由国外至国内的培育传导使得市场受到启发逐渐发酵,资本早早聚焦在风口,当前发展商业航天企业的环境优质,极其适合初创企业挖掘发展良机。在此时代背景,探讨国内的商业航天公司如何在行业转型、新时代机遇、新政策支持基础上,抓住变革契机,根据自身特性稳步运作,开拓市场空间,借助资本力量跃升为具有自主可控创新标签、国内一流的高价值发展型企业,对其商业模式进行分析研究,指导其未来2-3年的发展非常必要。本文首先参考国外商业航天公司的政策背景与发展历史,结合航天行业的高技术高资本密集特性,考虑当前市场中尚未出现具有有效盈利模式的公司,引出资本在商业航天企业发展战略中的重要性远高于其他行业,对商业航天企业的持续运营、支撑其不断试错、充分挖掘市场机会、实现盈利、建立自循环商业模式尤为重要;进一步分析我国政策支持商业航天发展的力度,及国内商业航天企业竞争态势,提炼出我国政府对这一新兴高技术含量行业中企业的关注、喜爱、支持,是商业航天企业发展的优势之一;从市场方面分析常规业务、盈利模式、市场空间等,总结出传统模式下企业盈利较困难且较难明显突破,企业维持自身运营风险极大;接下来进一步从资本途径着手,结合当前资本关注点来分析商业航天企业获得社会资本与政府资本的困难性;由此全面综合呈现一个企业的生存环境,交叉多维度的优势劣势,探索适合G公司当前阶段的创新型的商业模式。本文根据商业模式、创新路径的理论指导,剖析G公司目前存在的问题与可能的解决思路,提出创新的商业模式,将资本的关注点注入到企业运营战略调整中,总结出一种商业模式与融资途径相结合的企业发展策略:短期以向政府提供商业应用服务结合向政府融资携手发展的方式,既获得了造血的经营能力,又具有中期发展的资金,还开拓并占据了市场空间,一举三得符合G公司当前的发展需求;长期方面考虑跨行业创新,探索商业航天领域的互联网应用以寻求价值扩张,对于商业航天产业链上正在快速发展、面临挑战的其他同类型公司带来一些思路与建议,具有实践与指导意义。