论文部分内容阅读
随着全球经济的发展,各国的基础建设及房地产行业飞速发展,作为制造大国的中国,工程机械一直具有举足轻重的作用。我国工程机械行业是装备制造业的重要组成部分,它的发展与工业现代化发展息息相关。湖南被誉为中国工程机械之都,其麾下集结了三一、中联、山河智能、江麓、科达、星邦、恒天九五等众多工程机械制造企业。在国内市场面临产能过剩,竞争白热化的背景下,众多企业走上了扩大战略布局,发展海外市场的模式。科达建机的技术研发、综合生产能力、营销服务水平及资本运营实力都具备了参与国际竞争的资格,但是,新经济形势下如何提升企业在国际市场的竞争力,将是一项紧迫、长期而艰巨的任务。本文以企业国际化战略的理论为基础,对科达建机的国际化战略进行详细分析,主要从国内外工程机械格局及发展趋势、国内外相关企业国际化战略情况、科达建机在过去的国际化进程中取得的成绩以及出现的问题、如何研究建立科学的战略决策这几个方面进行分析。与此同时,通过战略选择SWOT分析,对科达建机未来事业的发展战略指出了明确的方向,并针对不同发展阶段可能出现的问题提出了相应的解决建议。在选择和制定未来战略后,本文阐述了相应的观点与结论,例如,科达建机对于构建合理的组织结构、推行技术创新战略、强化人力资源建设、创新组织管理制度和加强企业文化建设等方面的具体方法,包括科达在产品开发方面的差异化战略,海外营销的“本土化”战略,项目制的全球投资战略等。并且在战略实施时,还应对主营业务的风险进行有效控制,保证战略的最终实施,保证企业持续稳定的发展。希望本文的研究有助于科达建机国际化战略的制定,使其少走弯路,实现在海外市场的可持续发展,把握住新一轮的产业发展期,提高企业的整体核心竞争力,并为整个中国工程机械产业的发展做出贡献。