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全球金融危机发生以来，世界上的资源重商主义日益盛行。随着改革开放以来我国经济的迅速发展，资源的供需矛盾也更加突出。同时，我国资源型企业对外投资逐渐增多，其中以并购方式为主。资源类国企有着很多举世瞩目的成功并购案，例如2009年发生的中石油通过全资附属公司收购新加坡石油股权，2008年底中国石化集团宣布成功收购加拿大。TYK石油公司。然而国有企业的海外并购在很多时候也是经历众多波折的。2005年中海油收购美国优尼科石油公司铩羽而归，2009年中国铝业收购力拓部分股权也惨遭滑铁卢。从这些成功失败的案例中，我们看到可用于指导中国企业对外投资的更合适理论诞生的必要性。 本文在分析传统所有权优势的优点与不足的基础上再结合小岛清的宏微观一体化思想，进一步提出了超所有权优势理论。在构建完成理论框架之后，本文又从国内中小企业、国有企业的角度去验证超所有权理论的适用性。在接下里的第四章中，具体分析了资源型行业的三个有代表性的并购案例，即中石油并购哈萨克斯坦PK石油公司的案例，中国铝业并购力拓的案例，五矿集团收购澳大利亚OZ公司的案例。分析完了案例之后，根据分析的结果在文中第五章从宏观的层面与微观层面提出了政策建议。 综上所述，本文首先构建一个超所有权优势理论框架，然后再运用超所有权优势理论分析总结资源型国有企业的典型并购案例，最后提出了相应的政策建议。