云南高新技术企业发展中组织结构创新研究——以云大科技股份有限公司为例

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论文从组织结构理论出发,归纳性论述组织设计的基本原理、组织结构设计的权变因素和组织结构设计的特点;进而论述企业集团组织设计的基本要素和组织变革的重要作用。结合实例,对联想集团化发展中的组织结构变革、包玉刚财团战略扩张与组织结构调整、以及吉林亚泰集团的组织结构进行分析;在此基础上,论文分析云大科技股份有限公司的经营绩效、战略规划、业务组合、组织结构、子公司等情况,然后提出云大科技股份有限公司组织结构创新方案和实施办法。论文以理论—实践—解决问题的思路,通过以云大科技股份有限公司为例的组织结构创新分析,为云南高新技术企业的发展提供可借鉴的经验。
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