苏泊尔电器事业部员工成长管理体系研究

• 作 者: 刘志慧
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 员工成长 管理体系 激励 培训 晋升

在当今市场竞争激烈的时代,人力资源优势已成为企业获得持久的竞争优势并保持可持续发展的有力武器。企业的成长壮大同员工成长密切相关,员工在顾客意识及专业技能方面的提升能够有效帮助企业迅速从激烈的市场竞争中脱颖而出,因此为员工提供成长的环境、打造成长平台,对员工成长过程进行管理对于企业来说至关重要。本文的研究分为五个部分。文章首先指出了论文的写作背景和研究意义,对国内外员工成长管理的理论研究现状进行分析,指出本文的研究思路、研究方法、理论创新点及不足；在此基础上作者对人力资本、员工激励与培训、员工职业生涯设计等概念进行了介绍,对员工成长的内涵进行说明,指出了其与企业成长的关系；文章第三部分作者以苏泊尔电器为模板,从员工绩效考评、薪酬激励、奖惩现状及培训管理现状等四个角度分析了其在员工管理方面存在的问题；本文的研究重点是如何针对苏泊尔电器员工的实际情况设计其员工成长管理体系,作者认为苏泊尔电器员工成长管理应该包含以下五个环节：启动职业规划,用来设计员工成长方向；完善培训体系,用来督促员工成长；奖励成长行为,用来鼓励员工成长行为；构建晋升体制,用来牵引员工成长；实施成长评估机制,用来评价员工成长效果。文章的最后作者还指出了在员工成长管理过程中应注意的问题。本文从员工成长的相关理论和方法研究出发,探讨了如何在企业内部进行员工成长管理,作者希望通过研究一方面能为苏泊尔电器员工事业部的员工成长管理提供理论指导,另一方面也为其他同类型企业的员工成长管理工作提供参考和借鉴。