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目前现代化的物流业处于高速发展阶段,逐步成为了我国经济发展的一大强力支撑,为我国经济的高速增长作出了重要贡献。同时,随着我国改革进入深水区、中国加入WTO后的世界经济一体化脚步加快,各个企业所面临的是一个竞争更为充分的市场环境,各大企业公司面临着巨大的转型与发展压力。同时,物流行业的人力成本、物业成本以及货物运输成本逐年上升,如果仅仅依靠传统的物流模式很难为物流公司带来好的发展契机。最近几年,企业的内部控制成为学界的研究重点,企业的内部控制是行政管理的重要手段,对企业的运营有着最为直接的作用效果。企业的内部控制对于企业的管理意义重大,不仅能为决策者提供真实可靠的消息,同时还能保证企业的资产安全,提高企业的办事效率。一个高效可行的内部控制机制,能有效提高企业的内部运作效率,提升企业的价值,进而取得良好的经济效益。本文通过对COSO框架五要素为模型分析Y公司的现阶段的基本情况,首先确定了对于Y公司进行评价的必要性,通过构建Y公司的内部控制评价指标体系,对Y公司进行评价打下良好的基础,通过访谈与专家打分相结合的方式对各个指标影响因素的大小进行了确定,通过模糊综合评价法对影响Y公司的各个因素的分值进行了明确。通过对分析结果的总结,找出了 Y公司在COSO框架五要素中的主要不要不足之处,并根据存在的问题进行了总结,并提出了有效建议。在进行COSO框架五要素的改善措施之后,又对改善后的内部控制系统进行了再次评判,确保改善效果。