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供应链管理是在全球制造业出现企业经营集团化和国际化的形势下提出的新型管理模式。现代商业管理中最显著的经营模式之一就是单个企业不再以单独的、自主经营的实体形式进行竞争，而是以其所在的供应链形式进行竞争。供应链管理追求的是商业流程上的卓越和完美，并代表着一种新的方法来管理与供应链上其他企业之间的业务和关系。
供应链管理思想是在信息与通信技术的不断进步基础上发展起来的。这些方面的技术发展使得在供应链成员之间压缩时间及共享信息成为可能。可以说，没有现代网络技术和信息技术的支撑，不可能产生供应链管理这一新的企业管理形式。供应链管理是计算机网络化发展给制造业的生产和管理带来的一次重大的革命性变革，供应链管理以因特网、企业内部网和外部网的建设为依托，使得在企业的供应、生产计划、物流和需求等方面形成同步化、集成化
本文从企业供应链管理理论的角度，对上海华普汽车制造公司供应链的整合及信息管理系统的实现进行全面的研究，详细剖析了华普汽车在实施基于供应链理论的企业管理信息系统过程中，对企业供应商和内部供应链业务流程进行整合的方法和步骤，并探究了信息管理系统实施后的绩效以及对于生产运营能力的提高。
本研究认为，企业信息化建设的下一个突破口将会是基于供应链管理理论的，融合了ERP、SCM、CRM、PDM、MES等管理系统，覆盖了企业内部、供应链关键成员之间的所有相关业务流程整合的信息系统。为打造基于供应链管理思想的管理信息系统，将需要对目前业务流程进行全面的变革和整合。