【摘 要】
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ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,而且我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起
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ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,而且我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。然而很多企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目的整个过程进行风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略的研究,从而为企业进行实施ERP项目的风险管理提高参考依据,以提高国内企业实施ERP项目的成功率。本文围绕ERP项目实施的过程,对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述,并提出相应问题解决的方法。把ERP项目实施的方法论和项目管理的项目评价方法结合起来,进行项目实施风险的分析和管理,为提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。本文就是从企业实施ERP项目的全过程着手,逐步揭示企业在实施过程中所面临的各种风险。本文第一章主要是对目前国内外的ERP项目实施情况给予一个概要性的分析,揭示出目前我国企业的ERP项目实施的成功率不高的实事,提出本课题的研究意义;第二章主要是对相关概念的阐述,主要有ERP、风险和风险管理的相关概念;第三章是ERP项目实施的风险因素识别,本文主要从三个方面对ERP项目产生的风险进行的论述:ERP系统自身的风险,企业实施ERP项目所面临的外部风险和企业实施ERP项目的内部风险;第四章主要是对上一章所列风险的一个评估,主要从发生频率,后果严重性和重要度等这三方面进行评价;第五章是风险管理策略,主要是针对第三章所列的各种风险给予相应的解决策略,提出注意原则,以使企业在实施ERP的过程种可以将风险度降至最低;第六章是实例分析,主要结合ERP系统实施的典型企业制造企业三极机械有限公司来具体说明ERP项目实施的风险管理的作用,真正做到理论与实践的完美结合。
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