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2008年全球经济危机使得铝消费锐减，铝行业发展陷入了困境。为了应对金融危机，确保有色金属产业平稳运行，加快产业结构调整，推动产业升级，国务院制定了《有色金属产业调整和振兴规划》。
在规划中，明确提出了要加强技术改造，推动技术进步，重点支持符合国家产业政策的骨干企业，加强对吨铝直流电耗低于12000千瓦时的电解铝关键工艺的研发：要促进企业重组，调整产业布局，在能源丰富的中西部，特别是具有水电优势的地区，推进铝电联营方式；在资源、能源和环境容量好的地区经核准建设的铝工业基地，要延伸产业链，发展高水平深加工，增强竞争力。
A公司地处水电资源非常丰富的云南，具有得天独厚的区位优势。作为云南省的优势企业，新政的出台给A公司的发展提供了更广阔的发展空间。为了抓住新政给A公司带来的发展机遇，A公司正积极加快推进水电铝联营发展模式，延伸产业链发展铝加工。A公司的快速发展给A公司的人力资源管理提出了更高的要求，作为一家上市公司A公司己成立了人力资源部，制定了一系列的人力资源管理制度，但在企业新的发展形势下，人力资源管理的广度和深度发生了较大的变化，为了抓住有色金属调整和振兴新形势下的发展机遇，人力资源是其必须要突破的一个瓶颈，因此A公司应着眼于公司发展战略，改进现有人力资源管理，建立科学、规范的战略人力资源管理体系，做好人力资源的配置、开发、评价和激励，支持公司的战略目标实现。
本文试图结合企业实际分析A公司所面临的外部环境，探讨如何强化人力资源管理职能，为A公司的发展提供人力资源的保障。论文按照战略管理理论，采用分析、归纳、案例等方法分析A公司的内外部环境，明确A公司的优势和劣势，结合振兴规划分析有色金属产业的结构调整、布局优化趋势，在此基础上从组织行为学、战略人力资源管理等方面探讨A公司的人力资源管理如何更好的满足企业发展的需求。