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大力推进企业文化建设是提升国有企业核心竞争力,推进企业科学发展的战略选择和重要举措,是发挥企业组织优势,促进企业全面发展面临的重要课题。A公司作为国有企业的代表,企业文化建设历经14年的实践,奠定了良好的管理基础、思想基础和组织基础,具有典型性。随着A公司企业文化建设工作的持续推进,建立一套科学的评价体系,是A公司推进企业文化建设的根本保证。本文通过结合国内外有关研究成果,在进一步明确A公司企业文化建设评价的基本内容和工作要求的基础上,提出了具有A公司特色的企业文化建设评价指标体系,为A公司开展企业文化建设评价提供科学依据。本论文对于推动国有企业的企业文化建设评价,增强国有企业的核心竞争力,同样具有重大的借鉴价值。本论文专注于A公司企业文化建设评价体系研究,本论文通过深入剖析和系统研究A公司的企业文化建设现状,提出了企业文化评价指标设定的基本原则,按照企业文化的四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层,结合A公司企业文化建设评价实际,运用定性评价与定量评价相结合的方法,构建了适用于A公司的企业文化建设评价体系。该体系从管理体系指标、精神文化指标、制度文化指标、物质文化指标、行为文化指标和附加项指标六个方面构建,制定了6个一级指标,17个二级指标和14个附加项指标。并确定了各指标权重,制定了各指标的评价评分标准。为了提高评价体系的科学性,本论文对A公司进行实证研究,进而验证评价体系设计的合理性和有效性。论文通过评价的组织实施、指标测评、结果使用、提出改进建议等,使评价工作真正成为A公司推进企业文化建设的有效驱动工具,推动A公司的企业文化建设始终走在行业的前列。