盈锋公司在中国轨道交通行业的竞争战略分析

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紧固件是国民经济各部门、各行业应用范围最广、使用数量最多、而且也是不可缺少的“工业之米”。我国内地有紧固件企业7000余家,已建成全球规模最大、品种规格齐全的紧固件专业生产体系,并已成为全球最大的紧固件生产和出口基地。但我国紧固件产业存在着产业集中度不高、产品定位低端的现实问题,在低档次紧固件产品上生产能力过剩,厂商之间通常靠严重的价格战进行竞争,同时绝大多数企业没有竞争战略,处于产业链的最低端。  盈锋科技公司是世界最大的高端专业紧固件生产及供应商,旗下拥有多个著名品牌和专利,2010年全球销售额5亿美元,占世界紧固件市场份额的1%。盈锋中国公司自2001年进入中国市场,在过去10年中,盈锋中国公司分阶段成功实施了不同的竞争战略,按其市场发展和竞争状况可清晰划分为:市场导入阶段、市场细分阶段、差异化竞争阶段和创新竞争阶段的竞争战略。正确的竞争战略规划和执行,使得盈锋公司在过去10年的中国业务迅猛发展。  目前随着越来越多的竞争对手进入中国市场,以及国内制造商实力的逐渐增强,盈锋公司面临着竞争环境日趋激烈,产品老化、市场份额和利润下降等问题。本研究试图以盈锋中国公司为案例,使用价值链、SWOT等分析工具对紧固件行业竞争态势进行分析、对案例企业竞争战略现状进行梳理,剖析盈锋公司现有竞争战略中存在的问题,提出公司未来的竞争战略建议,为同类企业和行业的健康发展提供借鉴。
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