G公司分公司绩效评价模型构建研究

• 作 者: 周光汝
• 出 处: 武汉科技大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 分公司 绩效 绩效评价 贡献率

企业的绩效评价是其实现战略目标和内部控制的重要手段，对企业的经营和管理有着至关重要的作用，是企业绩效管理的重要组成部分，并逐步受到重视。在工业气体行业整体蓬勃发展状况下，G公司一方面需要应对激烈的市场竞争，另一方面，应抓住高速发展状态下的机遇。一个科学合理的绩效评价模型不但能有效帮助G公司提高其战略执行力，实现战略目标，同时增强G公司的核心竞争力。因此，以总-分公司形式存在的G公司，建立科学合理的分公司绩效评价模型显得十分重要。本文旨在运用“贡献率”这一核心思想，构建G公司分公司的绩效评价模型，对现行绩效评价系统进行改进和完善。本文首先对绩效评价相关理论进行研究，接着通过SWOT分析法，分析G公司及其分公司的经营特点，并探讨G公司分公司现有评价体系的不足之处，然后构建出以贡献率为核心思想的G公司分公司绩效评价模型，该模型从规模贡献率、发展速度贡献率、客户开发贡献率、应收账款贡献率、销售毛利贡献率五个角度对分公司绩效进行评价，并将专家打分法和熵值法相结合对指标进行赋权，将模型进行运用，得出评价结果，并对评价结果进行分析及应用。最后，在对G公司分公司的研究基础上，对分公司绩效评价模型给出相关建议。