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我国汽车行业竞争日趋激烈，中国已经成为国际汽车巨头争夺的热点市场，这对于汽车模具的制造商—四川成飞集成科技股份有限公司而言，既是挑战，又是机遇。如何降低成本，缩短产品制造周期，提高公司的应变能力，使公司在竞争中处于不败之地，是公司当前急需解决的问题。
本文以四川成飞集成科技股份有限公司(以下简称集成科技公司)为研究对象，针对汽车模具单件生产的特点，从实用的角度出发，论证了集成科技公司实施项目管理的必要性和可行性，较全面地提出了项目管理的实施规划。
全文分为四章，第一章简要介绍集成科技公司的概况，分析汽车模具行业现状及外部竞争环境对集成科技公司提出的挑战，分析论证集成科技公司应对挑战的思路；第二章阐述项目管理及其发展历程，针对汽车模具单件生产的特点和集成科技公司的经营现状，进一步分析集成科技公司实施项目管理的必要性和紧迫性；第三章从组织架构、生产计划控制、成本控制、采购管理、质量管理及销售管理等方面探讨集成科技公司项目管理的设计、规划与实施；最后一章总结分析项目管理实施难点及对策。
项目管理作为一种先进的管理方式，在国内汽车模具行业的应用才刚刚起步。笔者坚信，项目管理的应用，对解决企业管理中存在的问题，全面提升企业竞争力将发挥重要作用。此外，本研究对国内的单件生产企业，也具有积极的指导意义和参考价值。